Het werkterrein van SOM 4 omvat het optimaliseren van de supply chain van de ‘logistieke schakels in eigen beheer’ of door ‘uitbesteding van deze activiteiten’.

Deze keuze is direct verbonden aan de strategie van onze klanten. Wij denken actief mee om vanuit die strategie en onderscheidend vermogen de juiste ‘make or buy’ keuze te maken. Hierbij wordt bij voorkeur uw gehele management team betrokken en brengen wij zowel de kwalitatieve als kwantitatieve aspecten in kaart.

Na de fundamentele keuze tot uitbesteding volgt in de meeste gevallen het ‘tendertraject’, een essentieel proces voor een succesvolle uitbesteding. Niet alleen het budget en een grondige simulatie hiervan, maar ook wordt de organisatie- of cultuurfit tussen u en de toekomstige logistiek dienstverlener meegenomen en meetbaar gemaakt.

SOM 4 kent, naast de valkuilen van een dergelijk traject, zeker ook de succesbepalende factoren.
Lees de case bij Haribo waarin die succesfactoren beschreven staan.

Overige klanten waar wij een bijdrage aan het uitbestedingsproces hebben geleverd:
Dr. Oetker
Prénatal Moeder en Kind
H.J. Heinz
Intertop Products
Basil
Quality Centers
Centric

Bel of mail ons gerust voor meer informatie over deze cases of onze werkwijze in uitbestedingvraagstukken.

SOM 4: Uw projectpartner bij uitbesteding van supply chain processen.